Jak bank wylicza kwotę wierzytelności faktoringowej?
Polecane: Uszczelki producent
Stopy dyskontowe oraz wielkość prowizji mają w poniższych przykładach charakter przypadkowy. Istotą podrozdziału jest przedstawienie techniki naliczania faktorowanej kwoty, a nie przedstawienie konkretnej wartości.
Z tytułu nabytej wierzytelności w drodze faktoringu bank dokonuje wypłaty należnej faktorantowi kwoty wyliczanej w następujący sposób:
I Faktoring właściwy
1) wartość nabywanej wierzytelności wynosi np. 100 zł,
2) termin płatności wierzytelności wynosi np. 30 dni,
3) stopa dyskontowa wynosi np. 28% w skali roku,
4) prowizja od kwoty nabywanej wierzytelności wynosi np. 2% kwoty wierzytelności.
- kwota dyskonta: 100 zł x 28% x 30 dni / 360 dni = 2,33 zł
- kwota prowizji: 100 zł x 2% = 2 zł
- kwota wypłacana faktorantowi: 100 zł - 2,33 zł - 2 zł = 95,67 zł
II Faktoring niewłaściwy
1) wartość nabywanej wierzytelności wynosi np. 100 zł,
2) termin płatności wierzytelności wynosi np. 30 dni,
3) stopa dyskontowa wynosi np. 27% w skali roku,
4) prowizja od kwoty nabywanej wierzytelności wynosi np. 0,5%
- kwota dyskonta: 100 zł x 27% x 30 dni / 360 dni = 2,25 zł
- kwota prowizji: 100 zł x 0,5% = 0,5 zł
- kwota wypłacana faktorantowi: 100 zł - 2,25 zł - 0,5 zł = 97,25 zł
Zwykle część kwoty wypłacanej faktorantowi, w wysokości np. 30% (tj. w pierwszym przypadku: 28,701 zł; w drugim: 29,175 zł) zostaje zablokowana przez bank na rachunku bankowym, do czasu spłacenia całej należności przez odbiorcę.
Można więc uznać, że zapis w bilansie firmy-sprzedawcy wygląda następująco:
Należności: 100,00 złodsetki: 2,33 zł
prowizja: 2,00 zł
rezerwa należna od banku w momencie spływu należności: 28,701 zł
gotówka: 66,969 zł
Z powyższych wyliczeń wynika, że koszt faktoringu właściwego, przy
wartości faktury równej 100 zł, wynosi 4,33 zł, a faktoringu niewłaściwego 2,75
zł, przy czym firma tą kwotą obciąża koszty uzyskania przychodu.
Znając technikę naliczania kwoty wypłacanej przez faktora faktorantowi warto przestudiować przykład liczbowy, Który pomoże odpowiedzieć na pytanie: dlaczego faktoring może okazać się rozwiązaniem korzystniejszym od kredytu?
Zarówno oprocentowanie kredytu, jak i stopa dyskonta dla faktoringu mają charakter przykładowy.
Firma „FARKO” jest producentem zabawek gumowych. ”FARKO” zaopatruje się w materiały (guma, barwniki itp.) regulując swoje zobowiązania w przeciągu 14 dni. Firma sprzedaje swoje wyroby bezpośrednio do hurtowni z 30 dniowym terminem płatności. Stopa procentowa od kredytu w rachunku bieżącym kształtuje się na poziomie 24% w skali roku. Identycznie kształtuje się dyskonto faktoringowe.
Na podstawie uproszczonych bilansów zostaną przedstawione dwa warianty:
I. Firma korzysta z kredytu w rachunku bieżącym.
II. Firma wykorzystuje faktoring.
Dane ogólne dotyczące pojedynczego obrotu:
1. Zakup gumy za kwotę: 100 zł
2. Przychody ze sprzedaży: 150 zł
3. Zysk z jednego obrotu: 50 zł
4. Termin spłaty zobowiązań: 14 dni
5. Termin spływu należności: 30 dni
6. Oprocentowanie kredytu 2% w skali miesiąca
7. Dyskonto faktoringowe - 2% kwoty faktury przy miesięcznym wykupie wierzytelności
WARIANT I
1. Bilans otwarcia
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 100
Inne -
Suma 350
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 50
Suma 350
2. Pierwszy obrót (4,01,1996) - firma sprzedaje swoje wyroby za 150, a następnie kupuje surowce za 100 płacąc gotówką.
Sprzedaż
AKTYWA
Należności 300
Materiały 0
Kasa 100
Inne 0
Suma 400
Kupno
AKTYWA
Należności 300
Materiały 100
Kasa 0
Inne 0
Suma 400
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw - 100
Inne zobowiązania 0
Kapitał własny 200
Zysk 100
Suma 400
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania 0
Kapitał własny 200
Zysk 100
Suma 400
3. Drugi obrót (11,01,1996) - firma sprzedaje za 150, następnie kupuje za 100, wykorzystując tu kredyt kupiecki.
Sprzedaż
AKTYWA
Należności 450
Materiały 0
Kasa 0
Inne 0
Suma 450
Kupno
AKTYWA
Należności 450
Materiały 100
Kasa 0
Inne 0
Suma 550
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania 0
Kapitał własny 200
Zysk 150
Suma 450
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 200
Inne zobowiązania 0
Kapitał własny 200
Zysk 150
Suma 550
4. Dzień 15,01,1996 - zobowiązania z dnia 01,01,1996 staja się wymagalne. Firma nie ma gotówki i zadłuża się w rachunku bieżącym. Kwota odsetek wynosi 2 zł (2% od 100). Kwotę kredytu firma wykorzysta na zredukowanie swych zobowiązań wobec dostawcy
AKTYWA
Należności 450
Materiały 100
Kasa -
Inne -
Suma 550
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania 100
Kapitał własny 200
Zysk 150
Suma 550
5. Trzeci obrót (18,01,1996) - firma sprzedaje za 150 zł i kupuje za 100 zł wykorzystując tak jak poprzednio kredyt kupiecki.
Sprzedaż
AKTYWA
Należności 600
Materiały -
Kasa -
Inne -
Suma 600
Kupno
AKTYWA
Należności 600
Materiały 100
Kasa -
Inne -
Suma 700
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania 100
Kapitał własny 200
Zysk 200
Suma 600
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 200
Inne zobowiązania 100
Kapitał własny 200
Zysk 200
Suma 700
6. Czwarty obrót (25,01,1996) -
firma spłaca zobowiązania z dnia 11,01,1996 r. Na ten cel ponownie zadłuża się
w banku. Następnie dokonuje sprzedaży swoich wyrobów.
AKTYWA
Należności 750
Materiały -
Kasa -
Inne -
Suma 750
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania 200 Kapitał własny 200
Zysk 250
Suma 750
Bilans zamknięcia (25,01,1996) - uwzględnienie kosztu odsetek - kredyt wzrasta z 200 do 204, kwota pomniejsza zysk i poprzez kasę kierowana jest na spłatę odsetek.
AKTYWA
Należności 750
Materiały -
Kasa -
Inne -
Suma 750
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania 204
Kapitał własny 200
Zysk 246
Suma 750
WARIANT II
1. Bilans otwarcia
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 100
Inne -
Suma 350
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 50
Suma 350
2. Pierwszy obrót (4,01,1996) -
firma sprzedaje swoje wyroby własne za 150 zł. Dzięki faktoringowi firma
otrzyma natychmiast pieniądze. Koszt faktoringu wyniesie 3 zł (2% od 150).
Następnie firma kupuje surowce za 100 zł płacąc gotówką.
Sprzedaż
AKTYWA
Należności 300
Materiały -
Kasa 100
Inne -
Suma 400
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 100
Suma 400
Faktoring należności
AKTYWA
Należności 150
Materiały -
Kasa 247
Inne -
Suma 397
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 97
Suma 397
Kupno
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 147
Inne -
Suma 397
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 97
Suma 397
3. Drugi obrót (11,01,1996) - firma sprzedaje za 150 zł i dokonuje faktoringu należności, a następnie kupuje za 100 zł korzystając z kredytu kupieckiego.
Sprzedaż
AKTYWA
Należności 300
Materiały -
Kasa 147
Inne -Suma 447
Faktoring należności
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 147
Suma 447
AKTYWA
Należności 150
Materiały -
Kasa 294
Inne -Suma 444
Kupno
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 144
Suma 444
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 294
Inne -Suma 544
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 200
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 144
Suma 544
4. Dzień 15,01,1996 - zobowiązania z dnia 01,01,1996 stają się wymagalne. Firma spłaca zobowiązania z pieniędzy pozostających w kasie.
Zapłata zobowiązań
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 194
Inne -Suma 444
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 144
Suma 444
5. Trzeci obrót (18,01,1996) -
powtórzenie czynności z drugiego obrotu.
Sprzedaż
AKTYWA
Należności 300
Materiały -
Kasa 194
Inne -Suma 494
Faktorowanie należności
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 194
Suma 494
AKTYWA
Należności 150
Materiały -
Kasa 341
Inne -Suma 491
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 191
Suma 491
Kupno
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 341
Inne -Suma 591
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 200
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 191
Suma 591
6. Czwarty obrót (25,01,1996) - stają się wymagalne zobowiązania z dnia 11,01,1996, które firma spłaca gotówką. Oprócz tego FARKO dokonuje sprzedaży, faktoringu i zakupu surowców.
Sprzedaż
AKTYWA
Należności 300
Materiały -
Kasa 341
Inne -Suma 641
Faktoring należności
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 200
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 241
Suma 641
AKTYWA
Należności 150
Materiały -
Kasa 488
Inne -Suma 638
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 200
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 238
Suma 638
Spłata zobowiązań
AKTYWA
Należności 150
Materiały -
Kasa 388
Inne -Suma 538
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 238
Suma 538
Kupno
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 288
Inne -Suma 538
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 238
Suma 538
Bilans zamknięcia
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 288
Inne -Suma 538
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 238
Suma 538
Porównanie bilansów zamknięcia I i II wariantu.
Wariant I
AKTYWA
Należności 750
Materiały -
Kasa -
Inne -Suma 750
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania 204
Kapitał własny 200
Zysk 246
Suma 750
Wariant II
AKTYWA
Należności 150
Materiały 100
Kasa 288
Inne -Suma 538
PASYWA
Zobowiązania z tytułu dostaw 100
Inne zobowiązania -
Kapitał własny 200
Zysk 238
Suma 538
Jak widać z powyższych danych firma zaciągając kredyt w rachunku bieżącym wypracowuje większy zysk aniżeli w przypadku faktorowania wierzytelności. Niestety stosowanie wariantu I prowadzi do znacznego zadłużenia firmy: zobowiązania z tytułu dostaw plus kredyt. Bez wątpienia można tu mówić o zbyt dużym udziale środków obcych w pasywach. Stan taki wpływa ujemnie w przypadku, gdy firma chciałaby się zwrócić do banku o kredyt np. na sfinansowanie przedsięwzięcia inwestycyjnego. Podobnie strona aktywów przedstawia się mało korzystnie. W przypadku wariantu II, a więc skorzystania przez firmę z usługi faktoringowej, zysk jest wprawdzie niższy niż w wypadku finansowania się poprzez kredyt, jednak firma ma duży zapas gotówki w kasie, uregulowane zobowiązania wobec dostawców i nie jest zadłużona.
Tak więc w przypadku gdy termin spływu należności jest znacznie dłuższy niż termin regulowania zobowiązań faktoring okazał się atrakcyjniejszą formą finansowania niż zaciąganie kredytu.
Oczywiście nie jest to żadna reguła i jeszcze raz podkreślenia wymaga fakt konieczności przeprowadzenia dokładnego rachunku ekonomicznego przed podjęciem decyzji o sposobie finansowania.Nie może tu być mowy o uleganiu modzie na „nowe” produkty bankowe. Jako przestrogę należy traktować okres sprzed kilku laty, kiedy to zapanowała moda na zaciąganie kredytów, co sprowadziło niemałe kłopoty zarówno na kredytobiorców jak i kredytodawców. Istnieją jednak sytuacje, gdzie faktoring staje się dużo atrakcyjniejszym źródłem finansowania i każdy przedsiębiorca powinien o tym pamiętać. Na zakończenie tej analizy warto przyjrzeć się cechom faktoringu i kredytu, wykazującym podstawowe różnice pomiędzy tymi produktami.